Transformation des fonctions Finance

Nous mettons nos expertises financières et comptables, notre maîtrise des méthodes et outils de gestion de projet, notre expérience concrète des processus et des modèles d’organisation des directions financières au service de l’efficience de vos fonctions Finance et du pilotage de votre performance.

#Efficience Finance #Pilotage de la performance

Réglementations comptables et prudentielles, comptabilité multinormes, exigences de reportings et préservation de la rentabilité constituent autant de défis pour les directions financières des acteurs du secteur financier. En parallèle, les nouvelles technologies et l’innovation financière ouvrent de nouvelles opportunités pour gagner en efficience et affiner le pilotage.

SeaBird met au service des acteurs de l’Assurance, de la Banque et de la Gestion d’actifs sa fine connaissance des processus métiers, des normes et enjeux comptables, des évolutions réglementaires et des nouveaux outils digitaux pour identifier leurs besoins d’amélioration et mener à bien leurs projets de transformation.

Améliorer l’efficience de la fonction Finance

Notre connaissance des réglementations de la banque, de l’assurance et de la gestion d’actifs, notre expertise des processus opérationnels financiers et notre vision marché nous permettent d’actionner les leviers d’optimisation sur l’ensemble de la chaîne de valeur de production de l’information financière.

Nous vous accompagnons dans l’accélération et l’amélioration de la qualité de la donnée financière. Nous assurons le pilotage et le déploiement de vos projets de transformation des schémas directeurs SI Finances (comptabilité générale et fiscalité, P2P et facturation électronique, cash management, réassurance, consolidation…).

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Piloter la performance

Grâce à notre spécialisation sectorielle en Banque,Assurance et Gestion d’actifs, à notre connaissance des nouvelles technologies (RPA, Data analytics et DataViz, GenIA…) et à nos retours d’expérience clients, nous proposons un accompagnement personnalisé dans la définition d’indicateurs, le déploiement de cockpits de pilotage et l’analyse des résultats adaptés à vos enjeux et à votre stratégie.

Nous portons une attention particulière à l’alignement des organisations, des process et des outils, que ce soit pour optimiser le process budgétaire ou pour déployer le Target Operating Model de pilotage.